Yönetim-Yöneticilik- Yöneticidüzeyleri-Yönetici Becerileri Özellikleri

Yönetim:

  • Tanım:
  • Bir grup insanın belirli amaçları gerçekleştirmek üzere bir araya gelerek oluşturduğu, çevreyle etkileşimli sistematik faaliyetler bütünüdür.
  • Yönetici:
  • Belirli bir grubu uyumlu ve takım ruhu içinde çalıştırarak belirli amaçlara ulaştırmakla görevli kişidir.
  • Başkaları vasıtasıyla iş gören başarıya ulaşan kişidir.
  • Çalıştığı yerin maddi kaynaklarını ve üretim faktörlerini yönlendiren kişidir.
  • Yöneticilik:
  • Maddi ve manevi kaynakları istenilen hedefe ulaşmak için bir araya getirip etkili ve verimli bir şekilde kullanma sürecidir.
  • Yönetici, kullanılacak kaynaklara ve yönetim görevine dikkat etmelidir.
  • Yöneticinin İşlevleri:
  1. Planlama:
    • Yapılacak işleri ve istenilen sonuçları belirleme.
    • Bu hedeflere ulaşmak için kaynakları yapılandırma.
  2. Organize Etme:
    • Hedeflere ulaşmak için kaynakları düzenleme.
  3. Yürütme:
    • Çeşitli kişilere görev verme ve onları motive ederek görevlerini yerine getirmelerini sağlama.
    • Liderlik etme.
  4. Denetleme:
    • Çalışanları gözleme, işleri denetleme ve düzeltme.
  5. Yönetim:
    • İşgücü, sermaye ve diğer örgütsel kaynakların etkili bir şekilde koordine edilmesinden sorumlu süreç.
    • Birden fazla kişi ile ortaya çıkar; başkaları vasıtasıyla amaca ulaşmayı içerir.
  • Yönetim Süreci:
  • İnsanların işbirliğini sağlama, onları bir amaca doğru yönlendirme ve iş ve çabaların toplamını içerir.
  • Yönetim Kademeleri ve Becerileri:
  • Alt Düzey Yöneticiler:
    • Günlük faaliyetlerin yürütülmesinden sorumludur.
    • Görevleri arasında yönetim şefleri, posta başı, ustabaşı, baş kalfa, odacı başları bulunur.
  • Orta Düzey Yöneticiler:
    • Plan geliştirir, uygulama aşamasına koyar ve denetler.
    • Günlük işlerin yürütülmesini sağlar ve üst düzey yöneticilere rapor verir.
    • Bölüm, daire amirliği, şef yardımcıları, genel sekreter gibi görevleri vardır.
  • Üst Düzey Yöneticiler:
    • Aylık, yıllık üretim ve satış raporları hazırlar, işletmenin teknik planını yapar.
    • Üst yönetimin kararlarını uygular ve amaçları belirler.

Üst Düzey Yöneticiler:

  • Tanım:
  • İşletme dışına yönelik çalışmaları yürütürler.
  • Genel müdürler, başkanlar, bölüm veya daire müdürleri, başkanlar, müsteşarlar ve müdürler gibi pozisyonlarda bulunurlar.
  • İşletmeyi bir bütün olarak görürler ve çalışmalarını tüm örgüt yüzeyine yönelik yaparlar.
  • Yönetim stratejilerine hazırlık yaparlar.
  • Becerileri: Yönetsel, teknik, haberleşme, insan ilişkileri, analitik karar verme ve kavramsal becerilere sahiptirler.
  • Görevleri:
  • En önemli kararları alırlar, uzun dönemli planlar yaparlar.
  • Ana bölümlerin çalışmalarına bakarlar ve işletme sahibi ile örgüt arasında köprü görevi görürler
  • Yöneticilik İçin Gerekli Beceriler:
  • Sosyal Beceri:
    • Toplumsal durumlarla başa çıkma ve bireyler arasındaki ilişkilerde başarılı olma becerisidir.
  • Kavramsal Beceri:
    • İşletmeyi, sektörü ve genel çevreyi bir bütün olarak görme yeteneği. Yöneticinin stratejik düşünebilme becerisi.
  • İnsan İlişkileri Becerisi:
    • Çalışanları motive etme, iletişim kurma ve kişiler arası koordinasyon sağlama kabiliyeti. Orta ve alt kademe için daha önemlidir.
  • Teknik Beceri:
    • Yöneticinin kendi uzmanlık gerektiren görevini teknik olarak yerine getirme becerisi. Önemi alttan üste doğru artar.
  • Yöneticilerin Oynadığı Roller:
  • Bilgilendirici Rol:
    • Bilgi toplama ve gerekli yerlere aktarma işlevi.
    • Sözlü rolde kişilerin tepkilerini olumluya çevirme.
  • Kişiler Arası Rol (Temsilci Rol):
    • Liderlik, teşvik etme, danışmanlık, mentorluk yapma.
    • Bağlantı kurma ve iç/dış ilişkileri koordine etme.
  • Karar Verme Rolü:
    • Girişimci Rolü:
    • Yeni projelerin yatırımı ve girişimlere karar verme.
    • Sorun Çözücü Rolü:
    • Beklenmedik olaylar ve krizlerle başa çıkma.
    • Kaynak Dağıtıcı Rolü:
    • Fonksiyon ve bölüm arası kaynak dağıtımı ve bütçe belirleme.
    • Uzlaştırıcı Müzakereci Rolü:
    • Sendika, müşteri veya ortaklar arasında çeşitli çözümler geliştirme.
  • Yöneticinin Entelektüel Özellikleri:
  • Birçok konuda uzmanlaşma.
  • Bilgiyi cezalandırma ve dayatma durumlarını tarafsız ve detaylı bir şekilde irdeleme.
  • Fırsat ve tehdit konusunda ileri görüşlülük.
  • Adalet, rahatlık, netlik ve dürüstlük gibi özelliklere sahip olma.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to Top